5月28日上午，陜西長盛實業(yè)集團召開了“成立經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制專項管理小組”會議。本次會議由集團董事長助理黨世明主持，管理小組全體人員出席了本次會議。

    黨世明在會議中指出，為了充分發(fā)揮經(jīng)營管理班子和全體員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，集團公司決定從今年開始在集團公司所屬子公司和各工程項目上全面推行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。為了確保此項工作卓有成效的順利開展，取得預(yù)定目標(biāo)，集團公司成立經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制專項管理小組。

    管理小組組長由徐永飛擔(dān)任，副組長由黨世明、黃建梅和徐遼飛擔(dān)任，組員由集團公司五部一室負(fù)責(zé)人、路橋公司和房地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理組成。

    黨世明詳細(xì)闡述了集團公司成立“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制專項管理小組”的必要性，并介紹了“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制專項管理小組”的主要工作職責(zé)。

1、發(fā)揮好集團公司對簽訂“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”單位的過程控制作用，確保集團總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、建立過程控制程序，要求簽訂“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”的單位將目標(biāo)層層分解，落實專人，制定切實可行的具體措施，明確每季度的工作重點和目標(biāo)要求，做到有目標(biāo)、有計劃、有措施、有檢查、有考核、有激勵、有約束、有控制。

3、管理小組負(fù)責(zé)按季度對簽訂“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”的單位組織工作匯報檢查專題會議，進行匯報、檢査、總結(jié)、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，以確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、充分發(fā)揮集團公司各職能部門的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和考核職能，按部門職能做好管理工作。

    最后集團公司董事長助理黨世明在講話中指出，為順利實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，切實發(fā)揮管理小組的作用，集團公司決定6月上旬到各子公司及工程項目進行檢查考核，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。