5月21日上午，陜西長盛實業(yè)集團舉行2022年經(jīng)營目標責(zé)任書簽約儀式。集團公司董事長徐團林出席并聽取安排經(jīng)營目標責(zé)任相關(guān)工作?？偨?jīng)理徐永飛、副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)黃建梅、副總經(jīng)理徐遼飛和集團公司各部門、各子公司負責(zé)人參加會議。會議由董事長助理黨世明主持。

首先，黨世明對集團公司2021年經(jīng)營目標責(zé)任進行了簡要的回顧總結(jié)。他指出，綜合去年發(fā)展情況、市場環(huán)境和各子公司實際情況，2022年經(jīng)營目標責(zé)任和考核辦法更客觀、更側(cè)重于對各子公司經(jīng)營團隊的激勵，在追求利潤最大化的前提下，加強了對日?；A(chǔ)管理工作的要求。接著，總經(jīng)理徐永飛與9個公司、部門負責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標責(zé)任書，標志著各公司、部門與長盛集團簽訂的經(jīng)營目標責(zé)任書正式生效。

徐永飛強調(diào)，簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書，一方面是增強市場競爭意識、責(zé)任意識和安全意識，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的競爭機制；另一方面通過授權(quán)讓大家獨立經(jīng)營、自主發(fā)展，層層分解全年工作目標，傳遞工作壓力，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，確保公司全年工作順利開展。同時他表示，公司會確保在年底兌現(xiàn)所有經(jīng)營目標責(zé)任的考核辦法。

黃建梅要求，目前公司已然發(fā)展成為了管理規(guī)范、運行有序的企業(yè)，大家要有責(zé)任心，嚴格要求自己，給自己的目標設(shè)一個“工期”，然后有目的、有計劃地去量化每天每月要完成的工作。同時，各公司、部門和員工之間要加強溝通，改變思路、齊心協(xié)力、共同推動各項工作。

最后，黨世明要求，集團五部一室要主動、積極地為簽訂責(zé)任書的公司、部門給予監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)等常態(tài)化幫助；各簽約單位和部門要層層動員、分解目標、制定措施、落實責(zé)任；要進一步加強各方面的溝通，認真籌劃安排、不斷總結(jié)工作，為實現(xiàn)全年目標的完成共同努力，確保年底向集團公司交一份滿意的答卷。